Valerio Mannarino
Sviluppo Commerciale & Digital Innovation Manager
Fondatore di Inlogico.com · Dal 2005 · Formello, Roma
Mi chiamo Valerio Mannarino e da oltre vent'anni opero come Digital Innovation Manager all'intersezione tra strategia aziendale, tecnologia e trasformazione digitale. Il mio percorso si è costruito attraverso esperienze internazionali concrete — dall'Italia a Malta, dalla Cina al Kazakhstan, da Cipro all'Ungheria — e una costante capacità di tradurre l'innovazione in risultati misurabili per imprese di ogni dimensione.
Ho fondato Inlogico.com nel 2005 con una convinzione semplice: le PMI italiane meritano lo stesso livello di strategia digitale delle grandi aziende, senza doversi affidare a strutture elefantiache o budget inaccessibili. Vent'anni dopo, quella convinzione è ancora il motore di ogni progetto che seguo.
Sono fondatore e guida di Inlogico.com, agenzia di comunicazione e web attraverso la quale da vent'anni gestisco progetti di marketing digitale, sviluppo web e consulenza strategica per aziende italiane e internazionali. Ho operato come Business Development Manager a Malta e in Ungheria per la parigina Digital Immersion, come Top Player europeo nel programma Google Business View, come Project Manager per lo studio di architettura internazionale DRA&U tra Londra, il Kazakhstan e la Cina, e come Business Manager nel mercato cinese per la distribuzione HoReCa.
Il mio approccio è quello del partner strategico per la trasformazione digitale: analizzo i processi, identifico le inefficienze, introduco strumenti e metodologie che generano valore reale. Non vendo tecnologia — aiuto le aziende a capirla, adottarla e sfruttarla per crescere, competere e scalare.
Che si tratti di digitalizzare i flussi operativi di una PMI, costruire la presenza digitale di un brand internazionale o coordinare fornitori tecnologici su più mercati, il mio valore aggiunto è l'esperienza diretta sul campo unita a una visione strategica di lungo periodo.
Lo sviluppo commerciale diretto è il filo conduttore di questi vent'anni: vendo personalmente servizi e soluzioni a piccole e medie imprese italiane, gestendo il ciclo completo dal primo contatto alla chiusura, dal follow-up al rinnovo pluriennale. Ho fatto la stessa esperienza dall'altra parte del tavolo, gestendo in prima persona due attività di ristorazione — Talenti del Mare e Saporino — che mi hanno insegnato cosa cerca davvero un titolare di PMI quando incontra un venditore.
Hai una sfida digitale da affrontare? Parliamone.
Chiamami, senza impegnoPercorso professionale
20 anni di esperienza tra Italia, Europa e Asia
Oltre 20 anni alla guida della mia agenzia di comunicazione digitale e sviluppo web. Gestione di progetti complessi di marketing, branding, sviluppo di piattaforme web e strategie digitali per un portafoglio clienti di grande spessore: dal chirurgo plastico di fama internazionale Prof. Marco Gasparotti al parco acquatico Hydromania, dalla concessionaria Honda Euroscootermoto Roma alla catena Pizza Gegè, dal Centro Agroalimentare di Roma (CAR) all'Accademia di Trucco di Roma. Un percorso costruito su collaborazioni durature e risultati misurabili.
Project Manager per uno studio di architettura attivo in Europa, Asia e Africa, con sedi a Roma e Almaty (Kazakhstan). Gestione di progetti di design, pianificazione architettonica, riqualificazione urbana, exhibition e produzioni multimediali. Un'esperienza che mi ha portato a operare a lungo tra Londra, diverse capitali europee, il Kazakhstan e la Cina, curando promozione turistica e produzioni multimediali innovative, inclusi progetti in VR/AR (Virtual Reality / Augmented Reality).
Esperienza diretta nel mercato cinese con diverse aziende. Una collaborazione particolarmente significativa con Maninox, per la distribuzione e commercializzazione online di prodotti in acciaio inox destinati alla ristorazione professionale. Un contesto complesso che ha rafforzato la mia capacità di navigare mercati culturalmente distanti, gestire canali di e-commerce internazionali e costruire partnership strategiche.
Business Development Manager per Digital Immersion, azienda parigina pioniera nel video a 360° e contenuti immersivi in Europa. Ho curato lo sviluppo commerciale in Ungheria — con produzioni interattive e nuove tecnologie per clienti come Rocco Siffredi Productions — e a Malta, con progetti legati al mondo del turismo. Un'esperienza all'avanguardia nell'ambito delle tecnologie immersive e della realtà virtuale.
Campagna di lancio per la ICO di Ivyn, piattaforma blockchain per la Smart Economy. Gestione completa di branding, claim, video promozionale, campagne YouTube Advertising, social media marketing e PR nella community cryptocurrency. Un'immersione nel mondo delle startup FinTech e della tecnologia blockchain.
Due anni e mezzo a Malta tra diverse esperienze professionali, con un ruolo chiave nella realizzazione di un progetto di promozione turistica cofinanziato dalla Comunità Europea. Un periodo che ha combinato sviluppo commerciale, marketing territoriale, lancio di startup, tecnologie immersive e gestione di fondi europei in un contesto internazionale e multiculturale.
Riconosciuto come Top Player a livello europeo nel programma Google Business View (oggi Google Street View Trusted), dedicato alla realizzazione di tour virtuali a 360° per attività commerciali su Google Maps. Un traguardo che testimonia eccellenza operativa e capacità di adozione precoce delle innovazioni tecnologiche di Google.
Collaborazione con BCM Markets, società di trading con sede a Cipro, e con BCM Tech, la tech company italiana dello stesso gruppo. Gestione della strategia digitale, del posizionamento di brand e delle attività di marketing in un settore altamente regolamentato e competitivo a livello internazionale.
Clienti e collaborazioni
Relazioni durature costruisci sulla fiducia
A chi mi rivolgo
Aziende che vogliono crescere attraverso il digitale
Mi rivolgo a imprenditori e manager che guidano realtà strutturate — PMI, studi professionali, aziende di servizi — e che avvertono l'esigenza di ottimizzare processi, strumenti e comunicazione digitale, ma non dispongono internamente delle competenze o del tempo per farlo.
Sono il partner ideale per aziende che operano sui mercati internazionali o che stanno valutando di farlo: dalla strategia di ingresso in nuovi mercati alla comunicazione interculturale, dal coordinamento di team e fornitori distribuiti alla gestione di progetti cross-border.
Non serve un reparto IT interno per fare innovazione. Serve una figura esperta che conosca il territorio digitale, che sappia dialogare con sviluppatori, agenzie e fornitori tecnologici, e che traduca le opportunità in azioni concrete. Questo è il mio ruolo.
Opero prevalentemente a Formello e nell'area di Roma Nord: la prossimità è un valore reale, non un claim. Incontrare un cliente di persona, conoscere il suo contesto, costruire un rapporto di fiducia nel tempo — è questo che distingue una consulenza efficace da una generica.
Sfide che potresti riconoscere
Situazioni comuni che meritano attenzione
Troppe responsabilità convergono su di te
Quando ogni questione tecnologica, organizzativa o comunicativa richiede il tuo intervento diretto, il tempo per le attività strategiche si riduce inevitabilmente. Delegare con fiducia diventa possibile con il giusto supporto.
I fornitori operano senza coordinamento
Capita spesso che tecnici informatici, agenzie di comunicazione e altri partner esterni lavorino in modo indipendente. Una regia unica può trasformare interventi frammentati in una strategia coerente.
Strumenti con potenziale inespresso
Software gestionali, CRM, piattaforme collaborative: investimenti significativi che spesso vengono utilizzati solo in minima parte. Con la giusta formazione e configurazione, possono diventare risorse preziose.
Comunicazioni che richiedono tempo eccessivo
Email ricorrenti, documenti standard, comunicazioni ai clienti: attività che possono essere semplificate e in parte automatizzate, liberando ore preziose per attività a maggior valore aggiunto.
Gestione delle credenziali da strutturare
Password e accessi distribuiti tra più persone senza un sistema organizzato rappresentano un rischio operativo. Esistono soluzioni semplici e sicure per gestire questa complessità.
Competenze del team da valorizzare
I collaboratori spesso utilizzano gli strumenti in modo intuitivo, senza aver ricevuto una formazione specifica. Un percorso formativo mirato può moltiplicare la loro efficacia e ridurre gli errori.
Procedure affidate alla memoria
Quando i processi aziendali non sono documentati, ogni cambio di personale comporta una perdita di know-how. Procedure chiare garantiscono continuità e qualità indipendentemente dalle persone.
Continuità operativa da garantire
Un sistema di backup efficace è come un'assicurazione: sembra superfluo finché non serve. Verificare e ottimizzare le procedure di salvataggio è un investimento sulla tranquillità.
Innovazione da tradurre in pratica
Intelligenza artificiale, automazione, nuovi strumenti: opportunità concrete, ma orientarsi richiede competenza ed esperienza. Un confronto può aiutarti a capire cosa ha senso per la tua realtà.
Come posso supportarti
Aree di intervento e competenze
Coordinamento dei fornitori tecnologici
Divento il tuo interlocutore unico verso tecnici, agenzie e consulenti esterni. Parlo la loro lingua, verifico la qualità del lavoro, negozio le condizioni e mi assicuro che ogni intervento sia coerente con gli obiettivi aziendali.
Consulenza per mercati internazionali
Grazie all'esperienza diretta in Malta, Cina e Cipro, supporto le aziende nell'analisi e nell'ingresso in mercati esteri. Dalla strategia di posizionamento alla comunicazione interculturale, dal business development alla gestione di partner internazionali.
Formazione e sviluppo delle competenze
Organizzo percorsi formativi su misura per te e il tuo team: dall'utilizzo avanzato degli strumenti quotidiani alle nuove tecnologie. L'obiettivo è rendere le persone autonome e consapevoli, non dipendenti dalla mia presenza.
Sicurezza e gestione degli accessi
Implemento sistemi professionali per la gestione delle credenziali, definisco policy di accesso appropriate e verifico che i dati aziendali siano protetti secondo le best practice di settore.
Ottimizzazione dei processi
Analizzo i flussi di lavoro esistenti e identifico opportunità di semplificazione e automazione. Template, procedure standardizzate, integrazioni tra software: piccoli cambiamenti che generano grandi risparmi di tempo.
Strategia di comunicazione digitale
Supervisiono la presenza online dell'azienda: sito web, canali social, reputazione digitale. Coordino eventuali agenzie esterne e mi assicuro che ogni investimento in comunicazione produca risultati misurabili.
Introduzione all'Intelligenza Artificiale
Ti guido nell'esplorazione delle applicazioni concrete dell'AI per la tua attività: dalla trascrizione automatica alla generazione di contenuti, dall'analisi documentale all'assistenza clienti. Solo ciò che ha senso per te, senza mode passeggere.
Come lavoro
Un metodo chiaro e flessibile
Analisi iniziale
Ascolto, analizzo e mappo la situazione attuale: strumenti, processi, fornitori, criticità. Un quadro completo prima di qualsiasi intervento.
Strategia su misura
Definiamo insieme obiettivi chiari e misurabili, con un piano di lavoro concreto che evolve in base ai risultati ottenuti e alle nuove esigenze.
Esecuzione e affiancamento
Coordino, formo e implemento al tuo fianco. Non delego a terzi: sono io il tuo punto di riferimento operativo durante tutto il percorso.
Investimento trasparente
Propongo formule di collaborazione flessibili, calibrate sulla reale complessità dell'incarico. Nessuna sorpresa, massima chiarezza.
Iniziamo dal tuo progetto
Se la tua azienda ha bisogno di un partner esperto per affrontare la trasformazione digitale, sviluppare nuovi mercati o semplicemente mettere ordine tra strumenti, fornitori e processi — contattami per un confronto strategico senza impegno.